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そのため、「ポスト佐藤は 株式会社アグリス、もっと若返る」と見るメガバンク関係者が少なくない佐藤氏の長期政権が続けば、今回、副社長・副頭取に昇格した80年組、81年組がトップになる芽は消える。現在、常務執行役員クラスの8284年組に一気に若返ることになるみずほの今回の人事は富士銀のエースたちを更迭し、興銀のエース候補を抜擢するという佐藤色の濃いものとなっただが、人事抗争に敗れた富士銀勢が黙って引き下がるとは思えない。みずほグループは富士銀行 株式会社アグリス、第一勧業銀行、日本興業銀行の3行が2000年に統合して発足したが、その足跡は3行による派閥抗争の歴史だからである振り返ってみると、派閥地図を塗り替えたのはBKで起きた2度にわたるシステム障害だった。 大学進学率が上昇する契機となったのは、大学関係者であればだれでも知っている「大綱化(大学設置基準の大綱化)」です。先進諸国で知識基盤社会が進展し、既存の知識の耐用年数がどんどん短くなることが予想されるなかで、文科省は早くから大学進学率の上昇をみこして 株式会社アグリス、規制緩和を進めましたそれまで、文科省はガチガチの規制を大学にかけていました。例えば、大学の敷地面積、教室数、科目名称や教員数、学生の定員、研究室の広さなど、全てにわたってがっちりと規制がかけられていました。